12月14-15日，大生集团党委副书记、总经理包卫东，副总经理顾佩华以及安全总监顾雪峰到合肥大生调研指导工作，合肥大生总经理王扬等全程参加。 

　　14日下午，包卫东一行进入工厂后立即前往生产一线、物流库区、员工食堂和公寓等进行调研，重点对异纤机改造对比试验情况、滤尘落棉打包及粗纱头处理情况、细纱锭子使用情况、纺部试验室仪器及试验情况、织布设备关停情况、员工就餐环境及餐具消毒情况、员工公寓环境及设施情况等工作进行了详尽的了解。随后召开分析会，认真听取了王扬汇报的2023年降本增效重点举措和销售总体思路，以及副总经理高韶泉、佘勇分别就人力资源、能源管理、安全生产、光伏项目推进、技改实施计划等相关工作的汇报。 

　　包卫东对企业股转后合肥工厂管理团队2022年的付出和努力给予肯定，对合肥大生营销调整、降本增效思路表示赞许，并提出几点要求和建议： 

　　一是坚持市场引领，强调机制灵活。大生集团深耕纺织127年，始终保持定力、坚守初心，就是坚持市场导向，机制灵活，持续深入推进品种结构优化、差异化、提高人效、降本增效。坚持不懈，持续推进技改，打造品质差异化，促进企业高质量发展。 

　　二是树立信心，达成共识。集团与合肥大生管理团队进行了充分有效沟通，对合肥工厂品种结构优化，销售人员短板等问题提出来的建议和想法表示认同，下一步集团营销中心将重点围绕合肥的短板和不足给予帮助和指导。 

　　三是提升内部管理，实现降本增效。2023年是集团降本增效年，集团及下属企业要高度重视，围绕生产成本和各项费用要提出具体明确的要求，要重点推行“345”绩效导向文化，全力提升人效指标和劳动生产率，实现企业和员工共同成长。 

　　四是加强交流学习，做好技术传承。以周拥军工作室学习为契机，鼓励下属企业优秀技术人员发挥强项，开展沟通学习交流。条件允许的，也可以成立工作室，让亚洲通_足球投注官网-娱乐app下载：优秀技术在集团内部进行推广和传承。 

　　与合肥业务人员调研座谈

　　15日上午，包卫东接连召开了两个专题会，一是就目前的市场、销售、订单与合肥工厂业务人员进行了充分沟通分析；二是召集10名工厂管理人员和一线优秀员工代表参加的职工思想分析会，倾听员工的诉求和心声。 

　　召开思想分析会

　　调研期间，顾雪峰还对合肥工厂的安全生产和节能管理进行了检查和指导。