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大生集团召开质量委员会工作会议

　　5月13日下午，大生集团在研究院会议室召开本年度第一次质量委员会工作会议。会议由副总经理赵志华主持，党委副书记、总经理包卫东，副总经理陈建、顾佩华，生产技术部、综合管理部、各车间主任和分管质量主任参加会议。

　　会上，生产技术部对一季度各车间质量、产量完成情况进行对比分析，阐述了各车间一季度用棉用纱情况、质量反馈情况以及攻关课题完成进度，并做出工艺质量精细管理策划。滨州公司、聊城公司、合肥公司以及各车间有侧重点地对一季度质量、产量及攻关课题完成情况做出总结，并制定出下一步工作打算。综合管理部对各车间现场设备及运转管理情况做出点评，对一季度仓储装卸、空调调节、浆料成本及包装材料回收情况进行汇报，并阐述下阶段重点工作。

　　会议要求，完善工艺管理制度，规范产品质量精细化管理，运用精细化管理理念，将问题细化、量化、流程化，最终做到标准化、一致化；在生产过程中应加强创新思维，在新品种开发以及各车间课题攻关中，要加强工艺研究，掌握最合适的工艺，落实最优方案，保证产品质量；各车间需加强相互交流以及对年轻技术人员的培训，对标一流企业，提升整体水平。

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