2022年上半年棉纺织行业发展波折不断，经历了内忧外患多重不利因素叠加，为寻求出路，各棉纺织企业积极利用年中总结的机会，总结现阶段发展经验、部署下半年工作重点，争取迎来年度发展新突破。

恒丰：积极推进集团改革，努力完成百亿产值目标

德州恒丰集团2022年上半年工作总结暨下半年工作计划部署会议上，理事长孙传芳指出，当前纺织行业形势不容乐观，各理事单位之间整体效率仍有较大差别，集团改革空间仍然较大。下半年重点工作主要包括七个方面。

第一，千方百计完成百亿产值目标。第二，牢固树立“保生产就是保效益保民生”这一指导思想，决不允许出现非正常停台现象。第三，加快推进集团改革步伐。包括优化组织架构，实现降本增效；做好组织架构调整试点运行；加快解决高层团队年龄老化问题；进一步落实本部公司化改革措施。第四，进一步做好对理事单位的巡视工作。第五，拓宽融资渠道，确保资金安全使用、正常运作。第六，加强科技创新工作，对创新工作给与亚洲通_足球投注官网-娱乐app下载：的支持和奖励。第七，继续做好防疫工作，严格落实各项措施。

鲁泰：加压奋进，主动作为，在新30年征程上起好步

鲁泰集团2022年上半年工作会议上，党委书记、董事长、总裁刘子斌指出，今后一个时期，国内外经济、市场形势将更加复杂多变，我们必须要坚定信心、抢抓机遇、主动作为、迎难而上。

刘子斌董事长强调，下半年集团要紧紧围绕目标任务，以营销为火车头、以产品线为主体、其他部门做好工作支撑和服务保障。牢记安全生产和生态环保工作是红线也是底线，要坚决防范和遏制各类安全环保事故发生。各产品线一定要严把质量关、守好质量底线。此外，还要集中公司力量确保新项目及早达产并实现经营目标。他还表示，2022年作为鲁泰新三十年发展开启后的第一个五年，全年经营目标任务的完成情况对实现新三十年愿景目标意义重大，公司各部门要团结一致，全力以赴，争取大幅超额完成公司年度经营目标任务。

悦达：坚定发展信心，打赢经营翻身仗

悦达纺织集团公司2022年年中工作会议上，党委书记、董事长、总经理戴俊总结了上半年工作亮点和不足。对做好下半年工作，戴俊要求：一要坚定信心打赢生产经营“翻身仗”，要紧盯全年目标，舞好营销龙头，强化质量支撑，做好风险防范；二要不遗余力打好转型发展“必胜仗”，加快“智改数转”，着力做好10万锭绿色智能工厂项目高水平建设，努力把项目打造成为行业一流的绿色化智能工厂；三要全力以赴打好提质增效“攻坚战”，认真抓好从严管理这个核心，抓结构调整，做强优势产品，细化成本管控措施；四要坚定不移打好党建文化“持久战”，全面加强党的建设和党风廉政建设，加快干部队伍和技能员工队伍建设，扎实做好安全环保等各项风险防范工作。

金梭：坚持创新，敢于领先，提升核心竞争力

金梭控股集团2022年上半年总结会上，董事长童福友表示，在全球疫情仍未结束、外部环境严峻复杂、大宗原材料价格大幅波动的大环境下，上半年集团各板块业务正常有序推进。

面对当前经济、社会发展形势，要深刻把握机遇，奋斗正当时，在正确的时间，做正确的事情，团结一心，把工作做准确、干精确。第一，要坚持创新，不仅是技术创新、生产创新，还要理念创新、管理创新。第二，要敢于领先，充分发挥优势，不断扩大国内、国际市场份额，提升核心竞争力。

联润：严控产品质量，扩展高端市场

山东联润新材料科技有限公司2022年上半年工作总结会上，总经理陈启升作了总结发言，肯定了公司上半年取得的成绩，分析了工作中存在的差距与不足，并对当前的形势进行了深入分析与研判，从疫情防控、技术创新、成本控制、销售管理、安全生产等八个方面对公司下半年的重点工作进行了规划部署。他强调，公司各部门要紧盯全年生产经营目标任务，要坚持“稳定产品质量、赢得客户尊重；执行制度标准、严细精实优快；拓展高端市场、追求卓越绩效；科技时尚低碳、共创共生共赢”的工作方针，针对存在的重难点问题研究出切实可行的措施方案，不断加强学习，提升能力素质，注重团队合作，齐心协力抓好各项重点工作，确保完成年初制定的各项工作目标任务。